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张朝阳:以120%精力投入战斗 比对手有更多弹药

UPTATED:2010-12-05 13:17:56 | 分类:行业动态

14时18分,身着灰 色外套的张朝阳先是探了个身,张望了 一下屋内的一群记者,几分钟后再走快步,在红色 的沙发上稳稳地坐下。

“搜狐在 中国互联网大战开始的背景下,要再造搜狐,我本人 也全副武装地返回战场。”这就是他的开场白,风格一 如惯常的单刀直入。

兴许是 已有几年时间没接受媒体正式访谈的缘故,有摄影记者端起“大炮”对着他“咔嚓”两下,他停顿了一下,语气温 和但态度坚决地说:“一会再照,好吗?这样影响我的思路。”他回答问题时,不时会 低头思考十几秒,再缓缓开口。大概是感冒了的缘故,访谈间隙,他的鼻 子不时很用力地喷一喷气,这个小 动作贯穿了整个访谈时间。

然而,他绝对 不是不善言辞的“书生CEO”。他出现 在电视节目和时尚杂志上的样子向来十分张扬,脖子上挂着银色的、粗粗的金属链子,反光面料的衣服,酷酷的表情,笑谈风月。即便身边坐满了明星,他的气 场依然毫不输蚀。他在年 轻的时候去面试过模特,还拍过广告。

这一次 他是有备而来的,而且是在“经过一个夏天的反思”之后重返战争最前线。特别是“3Q”之争让“腾讯那 么大的公司短短一个礼拜内体会到可能被覆灭的感觉”,张朝阳 的危机感无疑更紧迫了。“互联网 战场上没有中间状态,要么成功,要么一无所有。微博是爆发性形态,如果搜 狐在微博上输掉领地,整个媒 体平台可能都会受威胁。”

于是,战争开打了。

只谈人气不谈盈利

赢周刊:您最近 到处用自己的影响力拉人去搜狐微博,走名人路线。名人毕 竟是一个有限的群体。你们后 续还有什么招数吗?

张朝阳:名人战 略是我们发力的第一招,搜狐微 博会不断出新的招数。搜狐的讲求是简单、好用,保持微博纯粹的一面。这么多年来,搜狐做 了很多正确的事,也做了一些错误的事,所以我 们希望这一次不再犯错误。

赢周刊:在聚集 了一定的人流之后,您怎样 利用微博来赚钱?

张朝阳:10年前人 们问你的盈利模式是什么,我说我 就不管盈利模式,我就发展用户,人们会怀疑的。经过10年的发展,只要有 足够的人流停留足够长的时间,货币化 的问题已经是很现成的问题。品牌广告、搜索引擎,还有基 于游戏平台进行收费等等,都是现成的模式。微博这 件事情上我们目的立足长远,所以也 不打算靠微博赚钱,就发展 用户以及用户在这个平台上呆的时间。

比对手有更多的弹药

赢周刊:您觉得 微博达到怎样的水平才能谈商业应用?

张朝阳:现在离那个(水平)还太远。现在应 该可以开始讨论如何赚钱的问题,但也不是主要的,(我们)也没有这个压力,但是我 们确实有良好的态势。给我们一年时间,我们要做到旗鼓相当。

赢周刊:在哪个方面?

张朝阳:用户规模。

赢周刊:一年内 做到旗鼓相当大概要投入多少资金,是不是 媒体现在预测的6亿美元?

张朝阳:我们现金储备是6亿美元,在现金 流和整个公司方面是比较从容的,比新浪更从容,因为他 们是一种广告模式,我们是几种模式。我倒不是把这6亿美元全砸到微博上,但是,我们有充分的资源、资金,如果打 仗的话是取之不尽的,可以用很多的钱来打。但是我 们该投入的就投入,你去北京看的话,北京大 量的公交车上全部是“上搜狐微博看我”。

赢周刊:搜狐有 很多产品是属于培育期,微博也是。搜狐有6亿美元的现金流储备,怎么去分配这些资金?微博在 整个分配上处于什么位置?

张朝阳:视频已 经不属于培育期,已经是 一个收获的季节。由视频带来的广告,使得搜 狐第三季度的广告还是不错的,如果我 们想不再花更多钱购买电视剧的话,我们立 马可以做到盈利。搜狐有6亿美元的现金,每年盈利是数亿美元。这种盈 利是不断成长的,收入和 盈利规模导致我们有充足的弹药来打微博。

赢周刊:您的意 思是搜狐的弹药储备比新浪要充足?

张朝阳:当然,我们有 两条业务线在支撑这样的大厦,而且第 三条业务线在快速成长,就是搜狗。

现在发力还不算晚

赢周刊:搜狐有 好几个产品线都比竞争对手更晚推出,比如视频、博客、微博。搜狐要做一个产品,进入一个领域的时候,您怎样 判断什么时候进入是最合适的?

张朝阳:反正是不早不晚。人家都 记住的就是成功的,别人不 是记住你最早的,(所以)一定要 做出最好的产品,把它做大。我们夏季也在反思,反思搜 狐做对的事情和做错的事情,我们做对的不少。我们的视频做得很早,在路线的探索上,从软件 开发到后来的视频分享,视频分 享我们一直怀疑,总感觉 有些版权的问题,在视频 分享上没做太多,后来优 酷他们也做不下去了。在中国 知识产权保护不力的环境下,怎么把握正确的时机,有足够 的技术力量去开发出最好的产品,同时以 最快的速度投向市场,让它能和盗版来抗争,是一个 非常复杂的问题。

我们的技术转型,我们的搜狗,做对了;早期的搜索做错了。我们的 搜索是一个部门在做,不是大规模做,后来准备做搜狗,大规模 的做技术方向也不是把握得特别准确。另外我 们的客户端做得非常不错,搜狗在 搜索引擎方面有一个好的技术。

赢周刊:您前不 久就提到做微博晚了,您什么 时候意识到晚了?

张朝阳:当时SNS耽误了一些时间。我当时 的关注点在白社会上,想创造 一个真人的网络。我没想 到微博这种轻型的应用会在中国爆发,中国的短信文化、手机的 广泛使用造成了twitter模式在中国的大发展。现在,微博是 我们全公司的一个战略。这个过 程确实让我们耽误了时间,但是还是不晚,因为中国网民太多了。

赢周刊:微博有千万计的用户,但产生 的影响力不可小觑,容易出 现一些敏感问题,搜狐怎 样解决这个问题?

张朝阳:微博爆发以后,政府监 管部门和我们公司都经历了一个过程,到目前 为止建立了一个比较好的监管系统,经过磨合和建设,现在已经比较适应了。另外,我们走 了生活化娱乐化的道路。我们在 跟新浪微博竞争的时候,要找到我们的差异化(优势)。

以120%的精力投入战斗

赢周刊:今年夏天以来,您就开 始频繁出现在媒体的视线里。您重出 江湖后有没有一些变化?

张朝阳:媒体把它放大了一点,确实有这样的事。奥运会之后(我)工作的 时间花得不像以前多了,在搜狐 过去成功的基础上放松一些。互联网 的竞争太激烈了,如果不拿出120%的精力来投入的话,我们在 市场战略中会不利。我把历 史上的一些包袱、焦虑等 东西经过反思以后扔掉,同时换一种新的状态。这跟14年前的 那种爬坡的状态是不一样的。

我在十 四五年前是非常焦虑的,在为生活、生存、工作打拼,很多事都很焦虑,未来的事很不明确,特别地纠结,那时候是特别难的。这次是二次创业,我是更 从容更有经验的,同时也 是更讲究效率的,因为看得比较清楚。我们从博客时代从SNS向空间发展,只是没有做下去,现在是 把未尽的事业发展下去。

不要害怕冲突和战争

赢周刊:未来有 什么具体创新举措?是不是 怕透露出来以后被抄袭?

张朝阳:是的。你推出以后你要掌握,你要跟抄袭(者)赛跑。我们推 出创新会非常的谨慎,现在什 么方向我们还处在讨论之中。

赢周刊:您之前 提过中国互联网进入了战国时代,您觉得,战国七 雄如果对号入座的话,搜狐是对应哪一个?

张朝阳:这是一个比喻,确实有 那么七到十家互联网公司,可能最 后有充分的资金,比较充分的经验,有竞争力,但是也 不能严格的对应。

这种战 争一定不要理解为恶性竞争。竞争一定要告到法庭,法庭是 最文明的解决方式。我们不要害怕冲突。商业战争是非常好的,只要不越过底线,在一定的规则内竞争,这就是 一个推动进步的体现,而且能体现能量,我真希 望中国其他各个行业都有这种能量。在美国,几乎每 天各个行业的大战都在上演,一打开《华尔街日报》,这个行 业那个行业的竞争在进行,这个告那个,那个告这个,所以特别的活力十足。我觉得 中国互联网很精彩,我希望 中国更多的行业可以像互联网这样精彩。这是一个比喻,确实是好戏将不断。我觉得 在一定的规则内打最好,才有最 优秀的产品出来,中国的 互联网才更有经验。

赢周刊记者 韦常春

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